Análisis operacional Departamental

Descripción del servicio

Es muy común que piensen que tienen un problema cuando en realidad es otro y si no quieres gastar dinero en solucionar un síntoma que no te ayudará a largo plazo entonces requieres una persona experta que realice un diagnóstico de tu organización. En este servicio el consultor evalúa al personal, los procesos de calidad, las instalaciones, analiza los planes de la organización y la imagen de la empresa para diagnosticar las raíces de los problemas y áreas de oportunidad en el negocio. - Duración: 24 horas. - Alcance: Todas las áreas (costo es por departamento de Micro empresa), para PYMES y empresas grandes solicite cotización personalizada. - Evaluaciones/inspecciones: Ventas, Servicio al cliente, Mercadotecnia, Liderazgo, Organización, Recursos Humanos. Requiere: - Acceso al área de trabajo y colaboración de personal para evaluaciones e inspecciones. - Reunión inicial para conocer el estado actual y el estado futuro deseado. - Reunión con gerencia/dirección para presentar la información obtenida y proponer el plan de acción. Entregables: - Reporte de malas prácticas, áreas de oportunidad y voz del cliente (interno). - Plan de corrección y acción. - Material de apoyo. Si el servicio requiere salir de Hermosillo, Sonora, México cargos adicionales de viáticos serán por cuenta del cliente y requieren ser liquidados antes de comenzar. Si deseas preguntarme algo antes de contratar presiona cualquiera de los botones de contacto de esta página (arriba o abajo). Si prefieres escribir un correo directamente hazlo en: consultoria@franciscoluismarino.com

Detalles del contacto

Política de cancelación

(F) Términos y condiciones. Pagos serán realizados al comenzar cada evento de preferencia por medio de transferencia bancaria. En caso de cambio de fecha u horario se aceptarán modificaciones sin penalización 24 horas previas al evento, de lo contrario se tomará como taller impartido y su costo será del 100 % a reserva de una consideración especial del consultor. Si el consultor necesita cambiar fecha lo podrá hacer con mínimo 24 horas de anticipación sin penalización, de lo contrario se repondrá el taller y se entregará adicionalmente 100 % del tiempo como penalización, esto significa que el cliente podrá recibir hasta cuatro horas de capacitación si esta situación llegara a presentarse.