¿Comenzarás un negocio y estás buscando un local comercial?

Hoy te daré unas rápidas recomendaciones que te ahorrarán dinero y dolores de cabeza.

Primero, antes de firmar un contrato de arrendamiento asegúrate de conocer con perfecta claridad toda la información con respecto al local que te interesa. Por ejemplo: Contrata una inspección con plomeros, electricistas, especialistas en aire acondicionado, etcétera para saber si necesitas hacer adecuaciones generales para mejorar la presentación o funcionamiento del inmueble y negocia que el arrendador haga las mejoras o que sea a cuenta de renta.

Suena sencillo, pero hay muchos quienes rentan y después se dan cuenta que necesitan nuevas refrigeraciones o re acondicionar por completo los baños, y eso termina afectando el presupuesto del emprendedor.

Lo segundo que tienes que hacer es con la información oficial del local, asistir a las dependencias para asegurar que tu negocio pueda funcionar en ese lugar.

Hay muchos locales en renta que eran un espacio de una casa habitación y los dividieron y medio habilitaron para local de renta, pero solo porque el propietario le puso un número en la pared no significa que tiene el permiso de comercio y estoy seguro de que tú no quieres recibir multas por estar operando en una ubicación no apta para tu giro.

El tercer punto es negocia un mes de gracia en el pago de tu renta mientras te preparas para abrir y diseña tu agenda para aprovechar ese mes al máximo.


 

Uno de mis principales diferenciadores como coach es que no solo ayudo a mis clientes a tener claridad y diseñar sus objetivos y responsabilizarlos, sino que también me especializo en Desarrollo Organizacional implementando Lean Management en el que mejoramos todas las prácticas de liderazgo, comunicación, organización, productividad, resolución de problemas, innovación, ventas, servicio al cliente, marketing, Recursos Humanos, planificación estratégica entre muchos otros.

Ayudo a estructurar y entrenar más de 32 habilidades de liderazgo necesarias para lograr los objetivos deseados combinados con un programa de rendición de cuentas para aumentar la tasa de éxito de los líderes.

Habilidades que enseño y entreno:

1. Coaching organizacional

2. Fundamentos básicos de Lean Six Sigma

3. 5S

4. Eliminación de Muda

5. Liderazgo efectivo

6. Control de calidad

7. Planificación estratégica

8. Resolución de problemas

9. Creación y desarrollo de metas

10. Creación y desarrollo de métricas

11. Colaboración

12. Creatividad

13. Mejora continua

14. Delegación

15. Retroalimentación

16. Supervisión

17. Inspección

18. Estandarización

19. Gestión Visual

20. Priorización

21. Productividad

22. Comunicación efectiva

23. Desarrollo personal

24. Reclutamiento

25. Entrevistas

26. Mentalidad de prosperidad

27. Motivación

28. Institucionalización.

29. Organización de reuniones efectivas

30. Sesiones 1/1

31. Gestión de proyectos

32. Propuesta de proyecto

33. Situaciones en las que todos ganan

Aparte de esto, he diseñado varias conferencias y talleres, así como cinco libros auto editados sobre mejora continua que escribí en 2020.

Contáctame si deseas uno de mis libros y te lo obsequio con mucho gusto.

Con ganas de conectar para desafiar constructivamente y potencializar las habilidades de tu liderazgo.

Luis marino

Consultor y coach de mejora continua.




 

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Algunos de los servicios con los que puedo ayudar:

- Proyectos de rentabilidad.

- Mejoras de procesos (lean management).

- Eventos de team building (integración y fortalecimiento de equipos).

- Conferencias (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Sesiones 1/1 (ejecutivos y personales).

- Análisis operacional.

- Creación de manual operativo.

- Imagen corporativa (marketing).

- Transición laboral (corporativo y personal).

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