Contrata un adecuado no un cualquiera.
Analiza estos siete puntos para que no contrates un falso positivo.
Los grandes empresarios son los que hacen ejercicio todos los días y no son como los que pagan un año de gimnasio, van una semana y se dan por vencidos.
Decide y honra tu decisión.
No se trata de que contrates un consultor o un coach para que hagan el trabajo por ti, contrata quien te capacite, te entrene, te prepare y empodére a adaptar y sobrepasar.
Los inteligentes entienden que contratar un externo es para mejorar a los que pertenecen en la organización. En términos sencillos, ustedes tienen que hacer parte del trabajo.
No contrates un generalista. Probablemente necesitas un entrenador experto que te prepare y empuje para un triatlón, y no alguien que te enseñe andar en bicicleta sin llantitas o hacer buzos.
Nunca comiences sin una carta de proyecto para conocer los verdaderos problemas, objetivos, alcances, responsables y tablas de tiempo. Corrige antes de innovar para no automatizar los procesos incorrectos.
Por último; contrata un consultor o coach que demuestre estar alineado con tus estándares y valores. Busca 10 videos de cada uno y observa como hablan, como guían, sus modales y descarta el que use groserías, sea de bajo nivel o simplemente que corresponda a tu misión y visión.
Si deseas más recomendaciones personalizadas contáctame y con gusto atiendo tu llamada o tu correo electrónico.
Soy Luis Marino, consultor y entrenador de mejora continua y mejoro tu liderazgo, tu marketing, tus ventas y tus Recursos Humanos para que ganes más dinero.
Estos segmentos son para profesionales con poco que necesitan una concisa guía o reflexión para acelerar sus resultados.
