Preguntas para comenzar un negocio o una startup



En algún punto de nuestras vidas hemos estado en la situación donde tenemos una idea y pensamos en lo grande que puede ser, lo sencillo que sería y sin tener la información necesaria, llenamos nuestras mentes de afirmaciones positivas.

Todos podemos tener ideas, eso es sencillo, lo importante y difícil es la ejecución de tales ideas. En base a la ejecución podrás tener inversionistas, socios y prestamos para crecer.

A continuación te haré una serie de preguntas que te ayudarán a reducir costos, tiempo, implementación de ideas y te ayudarán a pensar objetivamente como un hombre o mujer de negocios.

Recuerda las palabras de Thomas Edison, Co-Fundador de General Electric:

“El valor de una idea esta en el uso de una misma”.

Existen cuatro razones para empezar tu negocio:

• Un deseo para transformar el mundo.

• Convertir los conocimientos teóricos en prácticas aplicadas al terminar un periodo académico.

• Lograr impacto o gloria (que alguien lo use).

• Generar ganancias.


Una recomendación para contestar y solucionar las siguientes preguntas es: enfoca un 5 % en reconocer el problema y enfoca el 95 % de tu atención y tiempo en solucionar o mejorar cualquier problema.

Entonces los ocho puntos guía para empezar a crear un negocio de tu idea son los siguientes.


1.- ¿Es mi idea?

¿Única? __Si __No

¿Protegible? __Si __No

¿Transformadora? __Si __No

¿Comercializable? __Si __No

¿Qué tienes que mejorar o adaptar en tu concepto para marcar todas las respuestas con un si?


2.- ¿Puedes soportar?

¿Incertidumbre de ingresos mensuales? __Si __No

¿Tomar riesgos con tu dinero? __Si __No

¿Tomar riesgos con el dinero de otras personas? __Si __No

¿Tener una mente abierta para adaptaciones? __Si __No

¿Analizar objetivamente los rechazos? __Si __No

¿Tener una mente fuerte y segura para tomar un riesgo a pesar de malos comentarios? __Si __No

“Si no tienes el valor para tomar riesgos, lárgate de los negocios”. - Ray Kroc, McDonald’s

3.- ¿Estás armado y preparado?

¿Conoces tus productos o servicios mejor que cualquier persona? __Si __No

¿Conoces exactamente para quien son esos productos y servicios? __Si __No

¿Sabes como convertirás ese mercado en tu clientela? __Si __No

¿Tienes estrategias para mantener un alto nivel de retención de clientes? __Si __No

¿Tienes tus estrategias para mantener tus costos debajo de un 30 % del precio publico? __Si __No

¿Tienes el esquema para tener por lo menos 2 diferentes ingresos con tus mismas herramientas e instalaciones? __Si __No

“Si vis pacem, para bellum” Significa, si quieres paz, prepárate para la guerra. -Publius Flavius Vegetius Renatus



4.- ¿Soy invertible?

¿Tengo la mejor presentación en comparación de mis competencias? __Si __No

¿Tengo un mejor servicio que el socialmente reconocido como número uno? __Si __No

¿Ofrezco un precio correspondiente a mi mercado? __Si __No

¿Ofrezco más valor que costo en mis servicios y productos? __Si __No

¿Sé cómo crear un fan en lugar de un cliente ocasional o frecuente? __Si __No

¿Dirijo excelente mi esquema operacional para conseguir inversionistas? __Si __No

¿En qué negocio pueden decidir mis posibles clientes invertir su dinero en lugar de mi negocio?

¿Y qué puedo aprender de eso?

“Se innegablemente bueno. Ninguna estrategia de publicidad, mercadotecnia de redes sociales puede ser sustituto a eso”. - Anthony Volodkin, Fundador de Hype Machine

5.- ¿Soy?

¿Capaz de realizar varias tareas a la vez? __Si __No

¿Confiable? Nadie invierte en alguien que no sabe administrar. __Si __No

¿Inspirador? Capaz de inspirar a personas para ver lo que tú ves. __Si __No

¿Determinado, comprometido? Inversionistas rara vez invierten en ideas, ellos invierten en personas, así es en los negocios, la política y más común en el amor. __Si __No

"Tu reputación es más importante que tu sueldo y tu integridad es más valiosa que tu carrera”. - Ryan Freitas, cofundador de about.me

6.- ¿Puedo armar un equipo alfa?

Necesitas personas que dominen:

  • Dinero.

  • Ciencia.

  • Inspiraciones para tu equipo.

  • Aspectos legales.

  • Aspectos financieros.

  • Impuestos.

  • Marketing

  • Ventas

  • Sistemas

Personas capaces a nivel profesional, con iniciativa y determinación para cumplir los requisitos anteriores, pero si es un negocio chico y necesitas dos pizzas para alimentar al personal, tienes demasiadas personas.

7.- Toma tiempo, pero sin ellos probablemente no sobrevivirás ¿tienes?..

  • Manuales (producción, operación, servicio en audio, texto y video).

  • Videos Promocionales.

  • Estandarización (para conseguir que un cliente consuma una y otra vez, necesitas entregar la misma calidad y cantidad una y otra vez).

  • Planes de operación (sencillos y directos, de tal manera que un niño de 16 años pueda operar tu negocio y generar inmensas ganancias, igual que McDonald’s).

"El tiempo, la perseverancia y diez años de intentos, finalmente, te hacen ver como un éxito de la noche a la mañana." - Biz Stone, cofundador de Twitter

En mi curso Mejorando mi emprendimiento ayudo a emprendedores preparar sus negocios para no ser del 80 % que cierran en el segundo año y trabajamos durante 40 horas para incrementar la rentabilidad de los procesos, y hay muchas más cosas que tengo que decirles y muchos otros cursos de que platicarles, pero estas preguntas les ayudarán a prepararse.


Soy Luis Marino consultor y coach de negocios en Hermosillo, Sonora, México, pero asisto a negocios a nivel internacional donde se habla Español e Inglés.

Termino este segmento recordándote recordándote… encuentra soluciones e incrementa tu rentabilidad.

Con este libro te ayudo a que no seas del 80 % de empresas que cierran en su segundo año por la falta de planeación estratégica.


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Otros de los servicios con los que puedo ayudar tu empresa son:

- Proyectos de rentabilidad.

- Mejoras de procesos (lean management).

- Eventos de team building (integración y fortalecimiento de equipos).

- Conferencias (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Sesiones 1/1 (ejecutivos y personales).

- Análisis operacional.

- Creación de manual operativo.

- Imagen corporativa (marketing).

- Transición laboral (corporativo y personal).

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