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Si no has entrenado bien a tu personal, siempre tendrás miedo de que cometan errores.

¿Tienes problemas para delegar y sientes que otros no realizarán las actividades con la misma atención que tú y no atenderán bien a los clientes? ¿O crees que porque tú eres la cabeza siempre debes de estar trabajando duro para dar un buen ejemplo?

Si no encajas en las descripciones anteriores tal vez tienes problemas para delegar porque piensas que eres una persona amigable que no quiere poner un pie firme con sus trabajadores, y simplemente no te ves ordenando.

No puedo hablar por todos porque cada uno de nosotros hemos tenido diferentes experiencias y conocimientos por lo tanto nuestras perspectivas y limitaciones varían, pero algo que muchos comparten en puestos de mando con problemas para delegar son dos cosas, una es que sabes que harán mal las cosas y las terminas haciendo tú, y la otra es que debajo de todos tus títulos y experiencia, tienes un poco de miedo de dar una mala orden y quieres evitarlo haciéndolo tu mismo.

Cualquiera de los casos dos factores que causan esto es que no tienes claramente cuales son los roles y responsabilidades y segundo es que piensas que educar, capacitar y entrenar es una perdida de tiempo.

Si no quieres errores primero diseña con perfecta claridad que deben hacer y como deben hacerlo y también que no deben de hacer.

Conoce tus piezas del ajedrez o no defenderte contra un problema.

Soy Luis Marino, entrenador de mejora continua.


 

Uno de mis principales diferenciadores como coach es que no solo ayudo a mis clientes a tener claridad y diseñar sus objetivos y responsabilizarlos, sino que también me especializo en Desarrollo Organizacional implementando Lean Management en el que mejoramos todas las prácticas de liderazgo, comunicación, organización, productividad, resolución de problemas, innovación, ventas, servicio al cliente, marketing, Recursos Humanos, planificación estratégica entre muchos otros.


Ayudo a estructurar y entrenar más de 32 habilidades de liderazgo necesarias para lograr los objetivos deseados combinados con un programa de rendición de cuentas para aumentar la tasa de éxito de los líderes.


Habilidades que enseño y entreno:

1. Coaching organizacional

2. Fundamentos básicos de Lean Six Sigma

3. 5S

4. Eliminación de Muda

5. Liderazgo efectivo

6. Control de calidad

7. Planificación estratégica

8. Resolución de problemas

9. Creación y desarrollo de metas

10. Creación y desarrollo de métricas

11. Colaboración

12. Creatividad

13. Mejora continua

14. Delegación

15. Retroalimentación

16. Supervisión

17. Inspección

18. Estandarización

19. Gestión Visual

20. Priorización

21. Productividad

22. Comunicación efectiva

23. Desarrollo personal

24. Reclutamiento

25. Entrevistas

26. Mentalidad de prosperidad

27. Motivación

28. Institucionalización.

29. Organización de reuniones efectivas

30. Sesiones 1/1

31. Gestión de proyectos

32. Propuesta de proyecto

33. Situaciones en las que todos ganan


Aparte de esto, he diseñado más de 16 conferencias y talleres, así como cinco libros auto editados sobre mejora continua que escribí en 2020.

Contáctame si deseas uno de mis libros y te lo obsequio con mucho gusto.


Con ganas de conectar para desafiar constructivamente y potencializar las habilidades de tu liderazgo.


Luis marino

Consultor y coach de liderazgo en desarrollo organizacional con mejora continua.

franciscoluismarino.com


Obtén mis libros totalmente gratis en https://www.franciscoluismarino.com/tiendademejoracontinua y utiliza el código RELM en el carrito de compra para obtener 100 % de descuento en cualquier libro que selecciones.



Algunos de los servicios con los que puedo ayudar:


- Proyectos de rentabilidad.

- Mejoras de procesos (lean management).

- Eventos de team building (integración y fortalecimiento de equipos).

- Conferencias (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Talleres (Recursos humanos, ventas y servicio al cliente, gerencia, emprendimiento).

- Sesiones 1/1 (ejecutivos y personales).

- Análisis operacional.

- Creación de manual operativo.

- Imagen corporativa (marketing).

- Transición laboral (corporativo y personal).



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